延吉市理想数码科技有限公司,是延边州内专业从事计算机系统集成,软件开发,安防监控和办公自动化服务为一体的综合性的高科技企业。公司注册资金2000万元,办公地址位于延吉市局子街101号融城国际4层,公司占地面积1500平方米,员工人数82人,州内业务较多的城市,设有固定服务人员。是延边地区唯一的涉及国家秘密计算机信息系统集成资质三级单位,计算机网络系统集成三级资质单位,安全防范设计施工一级资质单位,建筑智能化资质三级。现有高级工程师4人,工程师9人,系统集成高级项目经理1人、项目经理5人,取得安防设计施工技术资格证10人。
公司自一九九二年成立以来,一直本着客户至上的服务宗旨,以一流的管理水准,精品化的产品及稳定的营销网络,成为系统配置最完善,产品系列最齐全的服务商,赢得了市场与客户的普遍认同。同时公司拥有一支充满激情、开放合作、务实进取、管理科学、技术卓越的优秀团队,为用户提供从定制系统集成方案设计、技术分析、项目实施到技术支持服务,产品维修的全方位解决方案。业务涉及政府、金融、军队、公检法、交通、教育、商业、通信、医疗卫生、企事业等行业,在延边州内建立了强大的服务网络。
公司近几年发展稳定,信息工程服务积累了丰富的经验,成为华为、华三认证代理商。在办公自动化产品的销售服务方面,多年和联想、佳能等厂商合作,成为佳能授权专卖店和佳能复印机维修认订店,并取得省电子信息产品维修安装一级店资格。公司同时从事各行业的大、中、小型软件开发,其中作为公司独立知识产权的“客户关系管理系统软件”(软著登字第037741号)、“网站管理系统V1.0”(软著登字第0566933号)、“无线110报警管理系统V1.0”(软著登字第0566908号)著作,通过了国家版权局颁布著作权登记书,2005年公司通过了国家认定的软件企业。
为了适应市场和公司发展需要,公司在管理上按照IS090001:2008质量管理体系的理念和模式,建立了规范、高效、完善的服务体系,并于2010年通过了ISO90001:2008的国际认证。学习先进公司管理方法,始终保持“真诚、平实、创新、热情”的企业文化,服务社会、服务用户。多年的产品销售和工程服务使得延吉市理想公司在行业中兼备优秀的素质和丰富的经验,同时也享有极高的声誉。面对未来,公司将不断以高品质的产品和领先的技术,为用户提供坚实的发展平台。同时建立现代企业制度,激发了员工的积极性和创造性,新项目源源不断,使公司一直保持、持续稳定快速的发展。
“用户满意”是我们永远的目标;
“为客户创造价值” 是我们的宗旨;
延吉市理想数码科技有限公司具有丰富的工程项目组织、管理和协调经验;具备承担系统分析设计、软硬设备选型与配套、应用软件开发、系统调试及系统维护的能力,有一支从事系统集成的技术施工队伍,和工程组织管理人员。具备完成系统集成、开发、调试的环境。计算机应用系统调试及仿真模拟的环境,工作站、服务器、局域网、监控设备、弱电智能化设备、软件开发工具、测试仪器等设备。具备实时、周到的技术服务能力。
杨秋 总经理
1992年大学毕业。怀揣三分月利的2万元创建延吉市理想数码科技有限公司至今。现在公司有员工82人,资产2000万;在吉林市有直属分公司。公司从一人到82人,从一无所有到年产值叁仟捌佰余万元。
公司经历四次危机而幸存下来,实数不易。第一次是1992年底,绝望的情绪充满整个头颅,自己跑了快一年的市场,收效甚微,根本没有效益。想养活自己都很难还能谈做生意,还能谈发展吗?我独自进行深刻的反思:“连你自己都绝望就没人能帮你了!另外,为什么没回报?是目标出问题了还是过程出问题?”反思的结果是:目标与过程都没问题,是心态的问题,急于求成。找到原因后就从细节入手,让用户感知你、信任你直至成为朋友…第二次是1996年,固定的用户与日俱增,但是公司内部出了问题:先是资金,后是进货、库存、出库、入库、财务、派工、销售、技术、效率、效益等等一团乱麻!怎么办?继续干还是知难而退?自己选择,现实是太残酷了,责任止于此!谁让你是公司经理是领头的,你没有逃避的机会。没资金最高10%的月息借过,3%的月息一借就是两三年﹍﹍资金的问题暂时解决了,其他的困难就要一样一样解决。规范业务流程,定奖惩制度,不定期进行技术培训﹍﹍最后感知到‘饭要一口一口的吃’;把解决困难当成乐趣的时候整个世界会变得更美好了﹍﹍第三次是1999年随着IT行业快速发展与竞争的加剧行业细分的现实,理想公司的定位出现问题了,整个公司到底能干什么?以谁为中心?公司的组织结构到底怎么设置才合理?不解决这些问题公司就要停止或减慢发展,在IT行业停止就意味着倒退与倒闭,那辛辛苦苦创建的公司就要关门。我带着困惑走出去跟同行业大公司去学习,经过半年多的苦思提出“以客户为中心的综合服务化的理想”的理念。以后公司的组织结构就以客户为中心设置,那我们整个公司的人都是为用户做服务的。随后的几年里我们公司的同事们把服务的三个要素有搞清楚了使得公司发展越来越清晰﹍﹍第四次的危机在2002年出现了。网络特别是互联网的发展要求我们公司必须改掉以前的工作流程要“与时俱进”,公司要在一个数字化的网络平台上发展,要进行各种资源(物流、资金流、信息流)整合。只有这样才能满足客户的要求,公司才能在市场上利于不败之地。整合资源非常困难:要分析自己的实际需求与未来需要;要选软件;选完后要二次开发;然后实施;数据上线后要调整业务流程,重新制定制度与软件配套﹍﹍经过两年的努力数字化的理想平台基本实现了,伴之而来的是效益的提升﹍﹍
未来怎么样呢?只有竭尽全力把握住现在,未来才会更美好!


