吉林省互联网创新大会

在吉林省产业转型升级背景下，软件产业将发挥引领作用。吉林振兴，人是关键，培养创新型、复合型高端软件人才是当务之急。大会旨在用互联网企业文化影响人，用互联网思维改造人，用互联网产品帮助人。本次大会由吉林省软件行业协会、吉林软件服务平台联合国内著名软件研发咨询机构麦思博有限公司共同邀请一线互联网企业高级总监以亲身经历、切身体会、现身说法讲解和剖析互联网时代产品规划、产品运营、团队管理和研发管理，为吉林省产业转型升级助力，为软件人才素质提升加油。

本次大会适合吉林省软件企业及传统企业的软件研发、管理及产品运营人员。

腾讯产品规划及运营思维修炼之道

    在产品商业模式方面，学员通过本课程的学习后可快速了解互联网产品商业模式的核心要素，了解商业模式精益画布，帮助公司现有产品快速确定产品商业模式的方法；

    在产品规划及运营方面，学员通过本课程的学习后可快速了解腾讯公司产品及运营思维体系，包括学习腾讯的产品规划原则、腾讯的产品运营策略如内容运营方法论、用户运营的方式技巧。可以加深理解BAT系的产品规范及要点，学后可快速运用到工作中，达到产品能力迅速提升的效果。

 京东研发管理秘籍

在技术与知识飞速发展，大环境风云变幻，80后90后逐步成为社会主力的时代，如何带领团队，适应时代的变化， 成就一番事业是所有组织的挑战。按照牛顿时代所建立的管理哲学已经不再适应时代的发展，需要根据新的哲学思想，重构管理的基本逻辑。无边界组织，自组织团队，敏捷、游戏化思维就成为每一位团队管理者所必须掌握的新知识。

团队管理

团队是组织的发动机

科学思维像生态思维的计划

适应新时代的环境与文化

团队动力

参与

自组织

目标导向

价值与荣誉

领导团队

领导风格

新时代团队的领导

游戏化思维

成长、社区、荣誉

沟通问题

敏捷有什么

京东文化与团队管理

软件研发是知识密集型工作，研发人员将智力输入，生产出软件来。软件研发的过程，既是现有认知的软件化过程，也是学习与成长的过程，基于价值驱动、进化思维、敏捷思维的软件开发实践逐步得到互联网公司的认可，传统软件开发组织也开始相关的实践。本讲座将讲述不同情境下，将需要使用什么样的软件开发过程，并简单介绍互联网企业的软件开发过程的实际情况。

研发过程管理

研发所处的几种环境

软件研发企业

组织内研发部门

国防、军工等相关的研发

外包企业

互联网研发企业

基于未来的研发考虑

研发过程所需要考虑的因素

最佳实践，运用、学习、改进的基础

适应环境，适应变化

效率与质量的稳定性

常见的研发过程

瀑布

原型法

RUP

敏捷

设计本质讲的研发过程

基于模式的开发过程

研发过程的新变化

基于云的环境

在高速行驶的火车上换轮胎

武器

达尔文主义下的研发过程

京东研发过程的形成与特点

小新(王可新)老师

    毕业于加拿大阿尔伯塔大学--金融管理硕士

    14年的互联网从业经历；

    10年腾讯公司互联网工作经验，包括5年产品运营经验、5年产品战略规划及团队管理经验。

    共有6年余的产品Teamleader、高级产品总监岗位工作经验。

    对互联网行业理解、产品战略的整体规划与实施，产品运营类的内容运营、活动运营、社区运营、市场推广等工作非常擅长。

个人从业领域：

    在线视频、娱乐、音乐、社交、资讯、互联网电商、在线票务、智能家居、

    互联网+传统行业的战略规划与实施。

部分获得奖项：

 ·2017年负责产品海豚睡眠APP荣获公司级重大业务突破奖；

 ·2017年负责产品C-life睡眠APP荣获艾普兰智能创新大奖--智能家居行业最高奖项。

 ·2016年负责产品智能美容测肤仪硬件产品荣获中国十大智能硬件方案奖。

 ·2016年智慧校园项目获得山东省青岛市十佳慧民服务案例奖。

 ·腾讯期间2012年获得腾讯优秀员工大奖；2010年负责项目获得重大业务突破奖，

 ·2008年负责项目获得重大业务突破奖、优秀项目奖等等。

 蔡德辉 老师

    PMP®，民建党员，现任京东研发PMO总监，负责京东研发PMO的建设、管理与运营，京东集团大项目的实施等工作。在此之前，2004年加入海辉集团，先后担任高级项目经理，PMO总监，科技委员会主席等职，并在随后担任文思海辉技术有限公司PMO总监、质量与安全总监等职。在任职文思海辉之前，他在国家旅游局直属企业金旅雅途信息技术有限公司技术部负责人，任职3年；在此之前，他于1997年加入中科院沈阳自动化研究所，担任程序员、架构师和项目经理一职。1998年毕业于沈阳航空航天大学。

    曾担任国家IT外包标准编写专家组副组长，国家外包交付中心标准编写专家组组长，大连项目管理协会副理事长等社会职位。